光陰矢のごとし！来たる10月8日は二十四節気の「寒露」です。

寒露とは、野草に宿る露が冷たく感じられる季節、という意味です。

空気も澄んでいるのか、月がきれいに見えるようになりました。

OJでは、9月より「先送りからの決別、区切りをつける！」をテーマに

業務に取り組んでおりました。

季節も過ごしやすくなり、ますます業務が加速していく中

今月も先送りすることなく、常に課題と向き合っていきたいと考えております。

来たる2023年への準備も万全に、残り3カ月を駆け抜けてまいります。

(R.T)

オンラインでの事業も定着、次はハイブリットでの開催が主流となっています。

弊社でも多くのお客様からハイブリット開催の事業について

ご相談いただくことが増えてきました。

さまざまなご要望にお応えするために、

また柔軟な対応ができるよう新しいツール・技術を取り入れるため、

常に情報収集が必要であると感じます。

”新しい”の先へご案内できる企業であるよう、

この秋もより良いサービスにつながる動きを作ります。

(SK)

9月25日開催の小児がん・まごころ機構様主催のハイブリッドイベント、

“2nd WHO Global Initiative for Childhood Cancer (WHO GICC) in Tokyo 2022”

 Global Gold September Campaign 世界のすべてのがんの子どもを救おう〜 2030年までに、小児がんの治癒率を６０％以上に 〜

を昨年に引き続き担当させて頂きました。

今年は新たに、同時通訳つきで海外参加者をカバー、内容面でもアジア5か国からメッセージ、寄付贈呈式と主催者様の企画がグレードアップいたしました。

弊社の運営も企画に対応し、動画・配信用テロップのデザイン改良、進行シナリオ改訂、設営・撤去のスピードアップと成果環境のグレードアップをいたしました。内容、運営の改善は継続事業の醍醐味でございます。

イベントは、後日、主催者様のホームページで日本語、英語と配信予定でございます。

（K.K.）

昨日、217の国・地域・国際機関の要人も参列されての安倍元総理の国葬が晴天に恵まれ執り行われました。

なかでも、2万5889人の方が一般献花で安倍元総理を追悼されたことは、よりよい明日の日本へ光射すニュースでした。

さらに、今回、20～30代の皆さんが安倍元総理への感謝と弔意の気持ちを示すべく立ち上げた「デジタル献花プロジェクト」は、志を継ぐ、未来志向の希望のプロジェクトとの思いをいたしております。

すでに４０万人を超える献花と感謝、追悼、明日につながるメッセージが寄せられています。（９月３０日まで献花受付）

BGMは安倍元総理の「花は咲く」のビアノ演奏です。

OJは、Building a Better Future（よりよい未来社会建設）を旗頭に、1988年創業以来、一貫して「明日の景色を創る国内外の事業支援」に取り組んでまいりました。そして、昨日のブログにありましたように、まさに「日本と日本人を正しく強く発信広報することに貢献する」を経営理念に掲げております。

菅元総理の弔辞にもありました安倍元総理が常々おっしゃっていたというお言葉。

　きょうよりも明日の方がよくなる日本を

　日本よ、日本人よ

　世界の真ん中で咲きほこれ

次世代への大きな希望と勇気をありがとうございました。

微力ながらお志を有為の若者とともにしっかり継いで参ります。

R.K.

　　本日は、去る７月８日凶弾に倒れた安倍晋三元総理大臣、国葬の日。

　　謹んで哀悼の意を捧げ、安らかならんことをお祈り申し上げます。

　　６回連続して国政選挙における支持を得、

　　８年を超えて国政を担われた。

　　地球儀を俯瞰した外交のもと、日本の地位向上を図り、

　　世界から日本の顔が見えたと言われる確固とした国づくり、

　　日米の強固な協力関係、自由で開かれたインド太平洋、等々

　　日本の安全、国守りの施策を実行された。

　　閉塞した我が日本国に、世界の中心に立つことで、

　　日本国の何たるかを示し、

　　考え実行する必要性を、機会を作ろうとしていたとの思いを強くする。

　　“日本を日本人を正しく強く発信広報することに貢献する。”

　　経営理念を掲げる弊社にあって、

　　数々の心強い考動にその意を強くしたところであった。

　　自国を良くしよう、誇れる日本国再興への思いが、

　　我が日本国を愛する多くの国民によって実現される日へ、

　　故人の思い成就へ、始動の記念日としたい思いです。　（T）

三菱一号館美術館で開催されていた、「ガブリエル・シャネル展」へ行ってきました。

初めて行く美術館でしたが、歴史を感じる建物で

その魅力に引き込まれましたが、一つ気になったのが照明の暗さ。

展示物を最大限に魅せるための演出だったのかもしれませんが

壁も黒く、また鏡で空間を広く見せる演出もあったため

奥行きがわからず、少し緊張しながら進んでいきました。

万人に受け入れられる演出はないのかもしれませんが

やはり鑑賞する人の立場に立って見ることが大事だと感じました。

これからOJ秋の陣、多くの事業が開催されます。

参加される方の立場に立ち、成果空間の提供を

そして、より良いサービスを心がけていきます。

(R.T)

開館20周年を迎えたヴァンジ彫刻庭園美術へ。

専用アプリによる作品解説の読み上げサービス、

作品によっては直に触れることが可能なものもあり、

様々な観客が楽しめる展示が特徴的な美術館となっています。

中でも一押しなのが彫刻家・冨長敦也によるプロジェクト Love Stone Project。

一見すると庭園に設置された石彫作品ですが、実は観客参加型の作品。

観客は仕上げの作業である研磨を行うことで作品に参加することができます。

多くの人の手で磨き上げられたであろう石の表面に触れると、

どんなプロジェクトも多くの手を入れ、

磨きあげられるものであると感じました。

成果作りをサービスの根幹とするOJ。

関わる全てのプロジェクトに磨きをかける一手となるよう日々精進です。

(SK)

弊社の9月のテーマ「区切りを付ける」。

このテーマを見たときに真っ先に思い浮かんだのが、

「アイゼンハワー・マトリクス」です。

アイゼンハワー・マトリクスとは、緊急度と重要度でタスクを整理し、

優先順位を付けるツールです。

現状のタスクが、分割したマトリクスのどの部分に該当するのかに応じ、

実行するべきアクションを示します。

●緊急＋重要: やる

●緊急＋重要ではない: 任せる

●緊急ではない＋重要: 予定する

●緊急ではない＋重要ではない: 削除する

今自分が抱えている課題はどれに当てはまるか。

意識することで本当にやるべきことが見えてきます！

（H.M）

今年もWHO-FICネットワーク年次会議が近づいてまいりました。

この２年は完全オンライン開催でしたが、

今年は10月17日から21日にジュネーブでのハイブリッド開催となります。

現地参加の方とオンライン参加の方が円滑にディスカッション可能な環境作りは,

WHOにとっての挑戦です。

弊社も,日本WHO-FIC協力センター事務局(事業成果環境企画・運営）として,

厚生労働省会議室にてオンラインでの会議参加・通訳サポートを行ってまいりましたが、

今年は,弊社事務所から遠隔で国内外にオンラインで通訳を届ける予定です。

今日よりも明日、明日よりも明後日、日々成長。新たな挑戦に胸が躍ります。

※WHO-FIC（WHO Family of International Classifications）

  WHO国際統計分類及びWHO-FICネットワークについてはこちら

(K.K.)

9月9日の早朝、エリザベス女王陛下のご崩御の一報に接しました。

生涯、100ヶ国以上の国々を訪問され、英国と英連邦、そして世界の平和と繁栄、より良い未来つくりに貢献し続けられてこられた女王陛下。

弊社は、女王陛下をイメージしての 「レディースブリテン」、「エレガントブリテン」キャンペーン等、英国政府観光庁への事業支援で長くご愛顧いただき、思いもひとしおで、本当に悲しみと追慕の気持ちでいっぱいとなりました。

天国へ旅立たれるタイミングも、ベストのところをイメージされていたように感じます。

フィリップ殿下を見送られ、それを乗り越えられてのクリスマスメッセージで世界中に勇気を与えられ、"We shall meet again!"の約束通り、コロナを乗り越えての再会の実現となった即位70周年のプラチナ・ジュビリーもご健在のうちに大きな役割を果たされ、パディントンとのユーモアあふれる共演をはたされ、ご在位中歴代15人目のトラス首相の任命も果たされ、チャールズ国王へのバトンタッチも最高のタイミングで、かつ一連の国葬にあっても暑くも寒くもない一番良い季節に、天国に旅立たれた女王陛下。

英国民とよりよい世界つくりに捧げ続けられた本当に見事なご生涯とそのスピリッツは、この世に残る我々、次世代、次々世代に勇気を与え、永く範として継承されることとなると思います。

プリンセス時代、1947年4月21日、21歳のお誕生日を初めての海外訪問先の南アフリカ、ケープタウンで迎えられ、世界に向けてラジオでスピーチされた生涯ご奉仕の初心、その強い思いが見事な形に。

毎日の務めをどんなときにぶれることなく、明るく静かに、ユーモアと愛をもって、ひとつひとつ真剣に、役割を果たし続けてこられた女王陛下。

わが国からは、文字通り日本を代表されて英国王室と３代にわたって深い親交のある天皇・皇后両陛下の国葬ご参列という最高の弔意、感謝とスピリッツの継承を表せることを誇りに、天に召された女王陛下のご平安を心よりお祈り申し上げます。

R.K.

　　朝のウォーキング、東に向かって歩き始める。

　　今日は新聞休刊日、配達のバイク音も聞こえない。

　　何時にも増して静寂な早朝、虫の音が心地よい。

　　折り返し西に向かい歩く。

　　天空に中秋の名月に劣らぬ見事な黄金色の月が輝いている。

　　向きを変えなければ、月を見ることも、思いの広がりも作り得ない。

　　ふと自社広報のあり様に思いが及ぶ。

　　サービス業の性ではあるが、見える化が難しく、

　　我社の売り、「成果」はさらにお客様に伝わり難い。

　　広報と言えば、定番のHP・案内書、

　　本業たる、企画・提案書、各種書類。参画する事業での自社広報。

　　そして、このOJブログによる、OJ動の発信。

　　東に向かっていく人に、

　　後方・頭上の月の存在を知ってもらうことに匹敵する我社の位置づけ。

　　創業以来、紹介紹介で繋がれ、事業環境企画を採用頂き今に至る。

　　広報新機軸を得て、天空に冴えわたる月の輝きの如きOJへ、

　　思いの強い挑戦・模索が続く。（T）

先ずはしっかり花を咲かせねば！

弊社では、オンライン会議システムを使用して

多くの研修事業や会議を運営しています。

Zoomなど、頻繁にアップデートされており

新しい機能が加わるたびに、

どんな場面で使えるか、より良い運営をするためには？と

ワクワクしながら事業を進めています。

今月は、弊社では日々のインプット・アウトプットを掘り下げています。

学ぶことと、その学んだことを実践に移す

それを楽しむ1カ月にしたいと考えております。

(R.T)

先週のブログにてご紹介した社内スキルアップ研修、準備は着々と進んでいます。

それぞれの持つスキルを共有すべく、

各スタッフが講師役を務め研修を行います。

資料作り・構成〜レクチャーまで、限られた時間内で伝わるように

内容はもちろん、そもそも社内研修の進め方とは？まで、試行錯誤を行なっています。

社内での研修準備にあたり、

・自身の持つ情報をいかに効率よく伝えるか

・知識・情報のアップデートは必要ないか

・現在の業務にフィットしたスキルであるか

様々な再考ポイントがあり、教える側にも多くの学びがあると感じます。

OJがさらに展開するために、自ら学び高める組織として、

新しい試みにわくわくです！

(SK)

オスカー・ジャパンの先月8月のテーマ、

「学び合い、教え合い、高次のOJワールドへ！」。

各自、「何を学びたいか」「自分はみんなに何を教えることができるか」をリストアップし、いよいよ今月9月から具体的なスキルアップ研修を実行します！

人に教えるということは自分自身が理解していないとできません。

また、学びたいという強い気持ちが、自分の知識とするための第一歩です。

お互いを高め合い、提供するサービスをより一層磨くため、

オスカー・ジャパンの学びは続きます！

（H.M）

　先日、上司が新入社員の社員研修において、

　弊社の行動基準の一つ

「内容と広報　内容を深め、それを知らしめることを深める。

　両者をもってはじめて理解を勝ち取り、成果を獲得できる。」の説明に、

　スティーブ・ジョブスがAppleで開発した製品が画期的な物なのに全く売れず、

　助言を求めたところ、「本を買う人は表紙を見て買うの」といわれ、

　服装、ケース、プレゼンに力を入れ、爆発的に売れるようになった

　というエピソードを引用したのがとても参考になりました。

　研修対象は20代の若者。相手の目線に立ち、いかに伝えるかについて学びました。

（K.K.）

2013年(平成25年)の8月、創業25周年の年に、「OJの動の発信」としてスタートしたOJブログ※。はや10年目となりました。

時代とともに、使命感あるお客様との出会いを得て、よりよい未来社会建設に資する事業成功への貢献を指向して歩んできました。

来年、創業35周年、OJブログ10周年、

この10年間にも、ご縁に導かれ、幾多の貴重な事業への参画を頂いてまいりました。

先日のゴルバチョフ氏の訃報、そして昨日、ゴルバチョフ氏なら話せると東西冷戦の終結を導いたサッチャー女史を彷彿とさせるリズ・トラス英首相の誕生。

一つの時代の終わりと始まりを強く意識する時代の転換点に立って、OJは、これからも新たな時代を切り拓く事業への参画を通じて、より良い未来社会への貢献をし続けます。

※2013年のブログのスタートは、2回シリーズで、創業当初の時代と事業を振返っています。

8月8日：時代とともに～はじまりは、いつも強い思い

9月5日：時代とともに～はじまりは、いつも強い思い-2

R.K.

　　我々は、組織であれ個人であれ、その使命・役割を全うすべく

　　現実に対峙しその課題を解決、明日の支えにしていかねばならない。

　　が、積年の課題に、日々の課題に流され押しつぶされ、

　　目的地を見失って大海にさまよっている様相を呈している。

　　戦後の自虐史観により、日本の良さが次々と削られ、また、

　　日本国基準でない、外国基準に追従する潮流がつくられ、加えて、

　　１９９０年代のバブル崩壊から３０年、デフレ・経済停滞に苦しみ、

　　気が付けば世界の動きから遅れをとり、

　　一流国から二流国へ、納得できない悲しい現実下にさまよっている。

　　「今だけ自分だけお金だけ」の亡国主義から脱却し、

　　　現状に目を開き、あらゆる縛りを解き放ち、

　　　国家観・世界観・歴史観を正し、

　　　政策の過ちをしっかり見据える考動が求められている。

　　そして、

　　日本国民が誇りとしうる国づくりへ、

　　真の正義が支配する日本国づくりへの考動が求められている。（T）

　　＊オスカー・ジャパンは、より良き未来社会建設の一助となるべく、

　　　　事業価値・組織価値を向上へ、事業参加者のモチベーション向上へ、

　　　　事業成果環境をプロデュースしています。

ススキには、収穫物を悪霊から守り、翌年の豊作を祈願する意味が。

OJは実りの秋へ、明日への動きへ。

9月スタート！

2022年も、残り4カ月となりました。

この時期になると、毎年来年の手帳が店頭に並び始めます。

ここ数年は、コロナ渦ということもあり

各メーカーがInstagramライブにて、紹介をすることも増えてきました。

便利なツールが増えてくる中、また手書きの良さも再認識されています。

やはり、「書いた」方が記憶に残りやすいとのこと。

弊社でも、いよいよ多くの事業が展開される時期となります。

一つ一つ、着実に成果を積み上げてまいります。

※オスカージャパンは、事業価値・組織価値向上へ、

　事業参加者のモチベーション向上へ、

　事業成果環境をプロデュースしています　

(R.T)

8月も本日で最終日。

限られた営業日ながら、さまざまな事業を進め、濃く充実した1カ月でした。

あっという間に夏を駆け抜けたという印象ですが、

9月以降も多くの事業の山場がひかえています！

多くの成果を生み出す実りの秋となるよう、

日々出来ることベスト尽くして！

※オスカー・ジャパンは、事業価値・組織価値向上へ、

　事業参加者のモチベーション向上へ、事業成果環境をプロデュースしています

(SK)

徐々に秋の気配が近づいているのを感じます。

弊社で担当しているご事業は、秋も盛りだくさん！

実りの秋に向け、粛々と準備を進めています。

筑波大学主催「令和４年度 人生の最終段階における医療・ケア体制整備事業 本人の意向を尊重した意思決定のための相談員研修会」も、今年度の参加者を募集中。

日々の業務でお忙しい中、さらにスキルアップのために研修を受講され、

それを現場で活かしてくださる医療従事者の皆様に、感謝と敬意を表します！

※オスカー・ジャパンは、事業価値・組織価値向上へ、事業参加者のモチベーション向上へ、事業成果環境をプロデュースしています。

（H.M）

9/16(金)正午まで募集中。

多職種チーム研修はこちらから、

在宅医療・施設ケア従事者版はこちらから応募いただけます。

８月末閉館のお台場「チームラボ ボーダレス」をすべりこみで体験。

演劇、コンサート、イベント等のステージ演出に不可欠なデジタルアート。しかしながらステージ上ではあくまで役者等のパファーマーが主役。それをデジタルアートを主役にミュージアムをつくるという発想に目から鱗！

デジタルな異空間を漂いながら、作品（主役）と自分（観客）の間を隔てる柵もなく、作品と一体化し、自らがステージ上の主役を体験できていることに気がつき、また目から鱗。その特別感たるや、単一アート・グループとして来館者数でギネス世界記録認定の所以。

OJのサービスも主従転換、主役体験の視点を入れられないか。デジタルアートをサービスで活用してみたい。そんな思いを土産に帰路につきました。

（K.K.）

　2006年のがん対策基本法施行以来、がん対策推進基本計画に基づき、我が国のがん対策は、総合的かつ計画的に推進されてきました。

　全国どこでも質の高いがん医療を提供することができるよう、がん医療の均てん化を目指し、全国に400施設を超える「がん診療連携拠点病院」が整備されるに至っております。（2022年度7月1日現在407施設）

　この整備にあたって要となったのが、がん医療にかかわる各種医療従事者向けの研修事業で、OJは、がん対策推進基本計画キックオフ当初より、ご縁をいただき、意義ある本事業に参画させていただいて参りました。

　このたび、がん医療のさらなる充実に向けて、「がん診療提供体制のあり方に関する検討会」の提言を踏まえ、「がん診療連携拠点病院等の整備に関する指針」が8月1日付けで厚生労働省より各都道府県知事宛に発出されました。

　新指針では、各都道府県拠点病院の役割がより明確となりました。

　各都道府県拠点病院は都道府県内の全拠点病院と協働して都道府県協議会を設置し、都道府県における診療機能強化に向けて協議・連携、がん医療に携わる専門的な知識及び技能を有する医師：薬剤師・看護師等を対象とした研修を主体的に実施することも第一の要件となっています。

　各都道府県の実情に見合ったよりきめ細やかな患者本位のがん医療・相談提供体制の質量ともの向上の未来が着々作られています。

OJは、ネクストステージにおいても最大の費用対成果の貢献を目指しています。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

R.K.

　　小暑、大暑,２４節気のそれぞれを耐えて超えて

　　処暑（8/23-9/7）に入る。

　　「これでいいのか」をテーマとした月刊誌をこの間の休みに読み入る。

　　日本の現状を憂いる様々な分野の方々の、

　　日本の現状分析と展望に身震いする程の共振共鳴を得る。

　　登場された方々の、思いの深さ、それを言葉にし文字にしての発信力

　　に圧倒され、学びの必要性を改めての思いと共に、

　　自分自身、自分を取り巻く環境への強烈な問い掛けを頂いた思い。

　　自社を理解する、お客様の事業を理解する、この両輪あって

　　我社の提供する事業成果環境が作り出され、提供し得る。

　　圧倒的サービスの構築、提供へ、“これでいいのか”の光を隅々に当て、

　　今なら出来るの思いを一つに！

　　静かなる闘志が湧いてくる処暑入りである。（T）

日々挑戦のOJにあって、“丁寧に生きてみる”、が沁みる。

先日、電気工事の場に立ち会う機会がありました。

2名で作業をしていたのですが、分担しながら

一度も止まることなく、流れるように作業が進んでいくのを見て

「これぞ職人技」という思いがしました。

弊社で行っているオンライン研修の運営についても、同じように感じることがあります。

滞りなく、効率良く、お客様のニーズに答えながら

成果環境を提供する。

そのためには綿密な準備が必要となります。

これから、秋の研修会等が始まります。

常にプロの香りの感じる現場を提供すべく、準備を進めています。

(R.T）

夏季休暇を利用し、念願のポーラ美術館へ。

ポーラ創業家二代目の鈴木常司が収集したコレクションと、

近年収蔵された作品を合わせたコレクション展が開催されていました。

特に目を惹いたのは杉本博司の一室。

一見絵画のようですが、実は写真作品。

日光を分光し、光の粒子をポラロイドカメラで撮影、

さらにポラロイドをスキャンしてデジタル化しノイズ削除を経て作られたそう。

知識・技術・発想、複合的な要素によって作品が生み出されることをあらためて実感しました。

貴重な充電ができた夏季休暇。

残暑乗り切り、さらに各事業活発になる秋へむけて邁進です。

(SK)

　現在、9月25日開催予定のNPO法人 小児がん・まごころ機構様主催のオンラインイベントの準備をすすめています。

この事業、昨年はじめて弊社で担当させて頂き、本年も継続担当させて頂けることになりました。

先日、主催者様との会場下見を行い、打合せでは昨年開催を踏まえて運営の改善点等闊達の意見交換がありました。主催者様の企画自体が昨年度からグレードアップしています。

弊社も配信の見せ方等バージョンアップした成果環境提供へ嬉しい緊張の日々です。

昨年開催の様子はこちらから

(K.K.)

設営風景。ハイブリッド開催の場合、テクニカルリハーサル、リハーサルを含め4時間超の準備となります。

まだ蒸し暑さの残る、静かな夏の夜。

今年の8月15日、土星が「衝(しょう)*」となり、絶好の観測期間を迎えました。

*地球から見て太陽とちょうど反対側になる瞬間のこと。

　望遠鏡で見ると、土星の環を観察することもできるそうです。

弊社もお客様のご事業に光を当てるべく、

太陽のように熱い思いで企画・運営に取り組んでいます。

夏季休業明け、上を向いて！前を向いて！

（H.M）

OJでは、2018年より、1週間のまとまった夏休みを取らせていただいています。

サービス業に類する弊社にあっては、1週間のお休みをいただくことは、本来、常識では難しいのですが、お客様のご理解をいただき、働き方改革を先駆ける形で導入、はや、5年目となります。

創業以来、より良い未来社会建設に向けた諸事業への参画の中で、日本とILO（国際労働機関）との協力事業の流れで、1999年に開催された第87回ILO総会において、フアン・ソマビア事務局長（当時）が提唱されたビジョンである「ディーセントワーク（decent work）」は、日本語では「働きがいのある人間らしい仕事」と訳され、「生きがいを持って安心して働ける環境づくり」の意味が込められています。

この実現の過程において、OJは、児童労働撲滅、若年雇用・能力開発、ワークライフバランス、長期休暇制度導入等にかかる時代の潮流を創る国際シンポジウム等の企画・運営に携わらせていただきました。

そして今、大きく俯瞰すると、この間、「ディーセントワーク」は、世界の常識になりつつあります。

私共OJ一同も、明日につながるテーマをもって、ゆったり有意義に大切に、大人の夏休みを過ごさせていただきます。

R.K.

　“立秋や四季の歩みに寄り添いて”（白水）

　　一昨日、８月７日は立秋。残暑厳しき折ながら、秋に思いを致し、

　　暫し、実りの秋等々を思い浮かべ涼風を感じるような思いをした。

　　我社ではお客様の事業に参画、その目的を戴し、事業成果環境を企画、

　　この企画を形にすべく運営を一体として提供する責任遂行企業である。

　　見えない事業を見える化することを通し、

　　関係者のモチベーションを喚起、

　　組織価値、事業価値の向上を図る。

　　この成果環境プロデュースの過程において基準とすべき考動の一つは、

　　成功のイメージを強烈に意識することである。

　　この思いは、OJ行動基準に掲げ、日々の事業成果構築における道標とし、

　　チームワークの支柱としている。

　　夏休みも間近、こちらにも成果・成功のイメージを膨らまして。（T）

“小さい秋小さい秋・・”サトウハチロー氏の詩が浮かぶ。

学生時代から好きだった、ある作家のエッセイを読みました。

近年は少し辛口なエッセイが面白く、

またよく知っているスポットも登場するため

いろんな発見もあります。

最後に直筆のメッセージが掲載されていたのですが…

まったくイメージとは違う、丸文字だったことに驚き

勝手な印象ではあったものの、少しガッカリしてしまいました。

周りから持たれているイメージとは、やはり良いものであれば

できるだけ壊したくない。

仕事をしていく上でも、今以上の成果を期待されているのであれば

そこに答えられるだけのサービス、これを支えるスキルや

情報を持っていたいものです。

弊社は今週末から夏季休業に入ります。

この間も、常に先を見て個々のスキルアップを図っていきたいと考えております。

(R.T)

８月の月初研修では「高次のサービスづくり、高次のチームワークづくり」を共通意識として確認したOJ。

あらためてどんな業務もチームワークで進んでいること、

チームワークの良さがよい流れをつくり、成果づくりのベースとなるとことを認識しました。

先日訪れた鹿島vs神戸戦。

試合はもちろん熱のこもったサポーターの声援に、

ひとつのことに多くの熱意が向けられ生まれる一体感に、

チームスポーツの醍醐味をあらためて実感しました。

OJもさらにチームワーク高め、よりよいサービス・成果の提供をめざします！

(SK)

オスカー・ジャパンの提供するサービスに、

国際事業支援、国際行事開催支援があります。

良いサービスを提供するためには、インプットも重要。

今回は、日比谷公園で開催中の「ベルギービールウィークエンド」に足を運びました。

夏の暑さに負けず、様々な国の人たちが、

感染症対策を取りながら各々の時間を楽しんでいました。

ベルギーには379カ所ものビール醸造所があり、ビールの種類は1500種類以上！

2016年には「ベルギービール文化」がユネスコの無形文化遺産にも登録されています。

異国文化に触れることで、弊社の経営理念である

「日本を日本人を正しく強く発信、広報することに貢献する。」

ことへの、新たな気づきが生まれます！

（H.M）

先日、ルートヴィヒ美術館展にいってまいりました。

20世紀の美術史を一望できる企画もさることながら、「市民が創った」というこの美術館のなりたちに心惹かれました。

1946年に、ケルンの弁護士ハウプリヒ氏が寄贈した作品がケルン大学で公開され、その展覧会に感銘を受けた若きルードヴィッヒ氏は、自らもコレクターとなり、1976年にケルン市に350点の収蔵品を寄贈。市がルートヴィヒ美術館を設立することで、コレクションに展示場所が提供されました。

ルードヴィヒ氏の「最高額で購入しても意味がない、民間だからできることがある」との言葉が心に残りました。民間の立場で大胆に貴重な作品を救済し未来の大作を発掘。

氏の姿勢、公的機関との対等な関係に、民間企業に携わる身として勇気とヒントを頂きました。

（K.K.)

OJは、企業文化として、毎月月初に、月初研修（社長主宰）を行っています。

年間のテーマの下、当月のテーマを共有、現下の社会要請である情報保全・危機管理についても不断の共有を図っています。

持てる宝を活かす。

学び合う、教え合うOJ文化黎明期！

高次のサービスづくりへ

高次のチームワークづくりへ

挑戦の日々を課していこうと思う。

８月のテーマです。

８月は、夏季休暇もあり、視点を変えた学びの機会にも恵まれています。

夏を謳歌しつつ、切磋琢磨、学び合い、心新たな挑戦の８月へ。

花火のように勢いよく大きく花開く８月へ！！

「一碗からピースフルネス」。東西冷戦終結後、茶道裏千家の世界各国語版広報パンフレット制作、モスクワ支部開設等に参画。「学び合う、教え合う」は、まさに国際交流の原点でもあります。

R.K.

　　多くの時間、多大なコストが投じられた参議院選が7/10終了した。

    投票率52.16％（日経）、約半分の国民が不参加。

　　国家観、歴史観、安全保障、教育、食と健康、経済、自給率、等々

　　国の根幹に係る判断基準が仕組みとして開示されない現状では、

   　 立候補者のご都合主義の情報により、また、

　　正しいことを伝えない、偏向報道に堕した

　　マスメディアからの情報によって、

　　選択したのではないだろうか。

　　莫大な投資に見合った結果を作り出すことができたのか、

　　期待に値する布陣ができたのか。

　　この結果を受けて、日本国の明るい未来の可能性は開けたのか、

　　悲しいかな、党利党略私利私欲の世界が見えるのみで、

　　国家国民の明日のありたい姿は見えてこない。

　　繰返される現実に、

　　選挙の仕組みを変えずして望む結果は作れないの思いを強くする。

　　OJでは、今タブー無き検証・分析を実施、そして展開を模索している。

　　目指す結果を生み出す仕組みの改編も着々である。（T）　　

日本の新の夜明けへ、出来ることはある。

さまざまなオンラインの事業を経て積み重ねた経験と知識。

これらをさらにサービスとして展開しています。

昨年度に続き、本年度もオンラインでの事業を企画される方向けに

”主催者向けZoom操作説明会”を提供しています。

年間支援事業に含むサービスではありますが、

ご自身でのオンライン事業運営を目指す皆様のサポートとなるよう、

ツール・説明会プログラムをご用意しています。

それぞれの企画が形になるよう、さらなるオンライン事業のサポートはぜひ弊社へお声がけを！

(SK)

7月もあっという間に最終週。

弊社で担当しているプロジェクトも、夏から秋にかけて多くの本番を迎えます。

段取り八分とよく言われますが、まさに弊社業務も8割が事前準備。

「段取り」は、歌舞伎の楽屋用語に由来するといわれています。

「段」とは芝居の幕と幕の間の区切りのことで、

その芝居の運びや構成を「段取り」と言ったことから、

うまく事が運ぶよう事前に行う準備を「段取り」と呼ぶようになったそうです。

※昔、石段を作る際、坂道の傾斜と長さから階段を何段にするか見積もることを「段を取る」と言い、

その石段の出来不出来で、「段取りが良い」「段取りが悪い」といったことが由来との説もあり。

弊社もプロジェクトを７要素(調査・交渉・翻訳・通訳・広報・関連手配・参加者組織)に分類し、要素ごとにチームで段取りを行います。そして、その総合で成果を作ります。

全てはお客様ご事業の成功のために。

ワクワクの本番当日を迎えられるよう、段取りの日々です。

（H.M）

大暑を迎え、毎日暑い日が続いております。

弊社では、医療従事者向けの研修会が連日、オンラインで開催されています。

コロナウィルス感染者も増えて来ている為、まだまだオンラインでの開催が続いていくのだと思われます。

オンラインとはいえども、熱いディスカッションが交わされており

OJとしては、より集合研修に近いスムーズな研修環境作り、そして運営を心がけております。

夏を乗り切り、実りある成果へ、正にOJの出番です。

(R.T)

先日、高校の先輩の所属する鉄道研究会の鉄道模型公開運転会を見学させて頂きました。

聞けば、先輩は高校の学園祭でも鉄道運転会を開催されたとか。先輩が紙で作成された旧型国電やプラで作成された曲弦トラス橋の精巧さに思わず息をのみました。先輩は長じて新幹線のぞみ（本物）を設計されました。好きこそものの上手なれ。

私も幼少時、父のブラジル研修に触発され異文化に興味を持ち、異国の写真や本を見て育ちました。留学、海外勤務を経て、OJにおいて外国人スタッフと共に国際事業に携われるという幸運に感謝ばかりです。

（K.K.）

来年2023年、OJは創業35年を迎えます。

今年もいよいよ夏の陣、下半期に入り、創業35周年の2023年OJカレンダー等の企画もスタートしております。

1988年12月、東京赤坂で創業以来今日まで、「事業の成功を納品とする」OJのポリシーは不変です。

創業時、東西冷戦後の新しい世界つくりへ、グローバル化の諸事業でご成功を納品させていただきました。

1998年3月、東京三鷹に本社移転、職住接近、新しい働き方を先駆けました。

国際機関や各国と連携した21世紀の潮流を創る国際会議・シンポジウム企画が多くの事業に採用されたのは、このころです。

三鷹移転8年目の2006年1月、社名をオスカー・ジャパン株式会社に一新。

新たに、「日本と日本人を正しく強く発信広報することに貢献する」を経営理念に掲げました。

それまで、国際事業が100％でしたが、オスカー・ジャパンの看板を掲げてから今日まで16年間、日本の明日の景色を創る国内事業でも多くのご用命を頂くこととなりました。

日本のすみずみまで活性化し、すべての人が生き生きと暮らせる誇れる日本つくり、その好事例が世界のモデルになる。

創業35年、その先のOJの貢献を今、強く意識、展望しております。

R.K.

　　　祝日のなかった６月、酷暑に見舞われた６月を乗り切って、

　　久々の３連休を頂いた。やはりありがたい。

    　真夏を謳歌し動き回ることは難しいが、

　　太陽が昇ってくる前の過ごし易い時間帯に心置きなくウォーキング、

　　夏の花木に話しかけつつ夏の空気感を味わうこともできた。

　　これからが本格的夏の到来、

　　我社も多くの事業が動き、立ち上り、実り多き成果を目指す時が到来する。

　　心身リフレッシュ、準備よし！　気合よし！　　（T）

静けさに香りも深し小暑かな（白水）

７月も早折り返し近く。

今月の言葉として「出来る、変えるOJを前面に！」を掲げ、

一日一日何が出来るか・変えられるかを模索しながら進んできました。

業務効率を上げ、さらによいサービスを提供できるよう、

全社一丸となって取り組んでいる最中。

明日の私たちに、今後の私たちに期待が高まります。

お客様の事業成功へ常に貢献できる企業であるよう一層努力してまいります。

(SK)

わが社の所在する三鷹・武蔵野地域は、緑化に力を入れており、街中至るところ緑があふれ市民の癒しとなっています。

生命維持に最低限必要なものではないかもしれませんが、心の健康に緑は大切です。ちょっとした潤いが生活を豊かにします。

オスカー・ジャパンは企画・運営一体で「成果環境をプロデュース」する会社です。

事業の見える化・快適な環境づくりを通し事業に携わる皆様のモチベーションをアップし、事業価値・組織価値を高めることで事業に成果をつくります。

そのため有形・無形の潤いをとても大切にしています。

（K.K.）

 井の頭公園 ©Oscar Japan Co.,Ltd.

元内閣総理大臣が銃撃されるという、傷ましい事件が起きてしまいました。

選挙の応援演説中の出来事だったことと、初めは犯人の動機がはっきりしていなかったからか、政治家が口々に「民主主義に対する挑戦」と言っているのを耳にし、少し違和感を覚えたので改めて調べてみました。

簡単に表現すると、民主主義とは「みんなのことはみんなで決める」という、自由を制度化したもの。

日本は選挙の投票率が高くならず、本当の意味での民主国家とは

なれていませんが、早く成熟した国家となるべく

一人一人の覚醒と行動が求められている今、

OJもその使命を果たすべく邁進いたします。

心から、ご冥福をお祈りいたします。

(R.T）

今日は七夕。

日本に軸足を置くOJは、季節の行事を大切にしており、七夕も毎年、社員全員が、短冊に公私にわたる夢、希望を書いて共有、祈願いたします。

ユニークなところは、短冊を節目節目に全員で見直し、夢が叶ったか、希望が実現できたか、検証することです。

最終的には、次の七夕の時、実現度をチェックし、新しい七夕の願いにつなげます。

以前は、短冊に夢、希望を書くだけでしたが、折々に検証するようになってから、格段に達成度が増しました。

今年の七夕は、折しも昨年の七夕後にご縁をいただきました新たなお客様との待望の対面ミーティングの当日となりました。（コロナの影響もあり、ウェブ会議でこれまで進行しておりました。）

使命感あるお客様のご事業の成功へ、さらに貢献できるOJへ、

今日、チーム一同、心一つに祈願いたします。

R.K.

　　酷暑が続く。

　　電力需給の逼迫を受けて、

　　節電の要請等またぞろ国民に不自由を強いようとしている。

　　コロナ禍の中、営業時間短縮の強制、酒類提供禁止等々

　　理解できない愚策が繰り返され、日本国を疲弊させ続けてきた。

　　説明責任を放棄し、責任の所在を曖昧にし、

　　自国民を貶めることに傾注している。

　　折から、７月１０日投票の参議院選挙の真っ只中、

　　厳しき現状を認識し、ここから脱し、希望の持てる国家づくりへ、

　　出来ない、しない政治を変えるまたとない機会が与えられている。

　　国民に真実を知らせない政治・メディアのあり様を仕組みから変え、

　　現況の問題課題の見える化を標榜、参加型の政党が立ち上がっている。

　　日本国の歴史を学び、真実を伝え、共に変えていくことを目指す。

　　出来ない国日本を変えるべく静かなうねりが起きようとしている。

　　明治維新を成し遂げた志士のごとき力強き動きが沸き起こっている。

　　奇しくも、我社の今月のテーマ、

　　“出来る、変えるOJを前面に！”が符号、思いの共鳴共振を感じている。

　　成果主義の看板を掲げる我社にその意を強くしている。（T）

日本国、一刻の猶予も許されない時空間にある！

月初は必ず全社でその月の目標を確認するOJ。

前月を振り返りつつ、本月をどう進めるかについて、

社内の共通認識を強くするための時間となっています。

ともすれば個々の問題意識・目標のみに重きがおかれ、

社としての大きな方向性を見失う恐れもありますが、

定期的に認識確認を行うことで、まとまりのある強いチームでいられると考えます。

このチームで提供する事業成果環境を

多くの方に実感・満足いただけるよう今月も邁進です。

(SK)

先日、東京国立博物館で開催されていた

沖縄復帰50年記念「琉球」に行ってまいりました。

2019年に首里城が火災で一部消失したこともあり、

これだけの文化遺産が残っているということは、本当に貴重なことなのだと

改めて感じることができました。

今、OJが携わっている事業は、これからの日本に必要なものばかりです。

目に見えるサービスばかりではありませんが

少しでも多くのことを残していけるよう、

成果の旗を掲げ、前進です。

(R.T）

　　紀元前６６０年、日本国が始まって以来、我々日本人は

　　自然との様々な関わりの中で自己を見つめ、地域を見つめ、

　　国を見つめ続けて来た。

　　そして、折々降りかかる厄を落とし身を清める行事を起こし、自然と

　　真摯に向き合い、清浄・清潔な生活空間をつくり維持し続けている。

　　今日は夏越の祓いである。

　　半年間の厄を落とし、残り半年の息災を祈願する。

　　あえて振り返ることに時間を作ることで、振り返ることの重要性を知り、

　　振り返ることからの学びを得て、

　　初めて明日を迎える準備ができるというものである。

　　我社では、この間二度の棚卸を行い、厄を祓い清々しい空間となし、

　　新たな事業構築への準備を整えたところである。

　　お陰様で、使命感ある多くのお客様との出会いを得て、

　　思いを超える成果世界の創出へ一同気合満ちて今日を迎えている。（T）

夏越の祓いのお菓子“水無月”を頂き一休み

6月も残すところわずか。

オスカー・ジャパンでは月初研修の際、前月の振り返りを行います。

月初にたてた目標を確認、それが達成できたか。

達成できなかったことは、どうすればできるか考える。

細かなゴール設定と検証を繰り返し行うことで、

知恵と工夫、アイデアが生まれます。

自分一人では答えが出ないときも、

月初研修の仲間の発言でハッとさせられることが多々あります。

全社で前進！

（H.M）

先日、お客様からアジアの協議会関係の業務照会をいただきました。

 弊社、これまでも日本主導のアジア連携事業に種々携わらせて頂いております。

日本病院会様のWHO支援のもと、アジアにおけるICDの活用・普及を目的とし2006年立ち上げのWHO-FIC Asia Pacific Network。弊社で連携と発展をイメージし、あわじ結びの水引をモチーフにしたロゴを作成、ホームページ、ネットワーク会議開催支援等担当させていただきました。

日本消化器病学会様の若手育成を目的としたAsia Pacific Topic Conference、JDDW（日本消化器関連学会病機構）様のAPDWF（Asia Pacific Digestive Federation）戦略会議を担当させて頂いたご縁で、2019年から2021年まで、APDWF日本事務局も担当いたしました。

日本の国力・国際影響力の低下が嘆かれる昨今ですが、アジア連携に貢献できる国であり続けるとの意志に活路があるのではと思っております。

（K.K.）

確実な成果づくりには『成功までの道筋を含めたイメージ』を持つことが、

プロジェクト・組織・個人、どのレベルにおいても必要であると考え、

弊社では行動基準の一つとして「成功のイメージを強烈に意識する」を掲げています。

これまで成果を創造してきた経験をもとに、”成功のイメージ”を”成果”へ具現化する。

共通のイメージを持った強いチームで事業成果環境を提案・提供いたします。

(SK)

日ロ間の多くの事業に取り組んできたOJ。

ロシアのウクライナ侵攻には大変心を痛めており、一日も早い終戦を願っています。

ロシアとの間には何としても解決すべきシベリア抑留に係る諸課題、北方領土問題という大きな課題が残っています。一方で、旧ソ連における慰霊事業や北方領土関連事業にあって友好・交流の関係性が築かれてきたことも事実として存在しています。

我社のブログを振り返ってみるに、「入社のころ―モスクワ出張の日々」をアップしていたことを思い出します。

今だけで判断せず、大きく歴史を俯瞰、英知を結集し、未来志向の戦争解決、そして、一衣帯水のロシアとのよりよい互恵関係の明日を切り開いていくことを祈念しています。

R.K.

　　みずみずしい稲穂の実る国、瑞穂の国、日本。

　　この稲にとって欠かすことができない梅雨、天の恵みを受けて

　　日本国は営々として時を重ね,

　　そして今も、日本人の食を支える稲が緑風の中にある。

　　時代時代にあって、世界から驚嘆される伝統・文化を作り今に至る。

　　今もってこの素晴らしい日本国に、

　　歴史・文化を全く異にする日本以外の国々で作られた基準たる

　　考え・仕組みに押し切られ、抗うことなく、国民に知らしめることをせず

　　軽々に受入れ、闇雲に制度化し、受入れを強制する。

　　この結果は当然のこと、惨憺たるものであったはずであるが、

　　この政策責任を明らかにすることもなく、

　　新たな基準が導入され続けている。

　　何であれ、時代の変遷に伴い、その役割を終えるときは来る。

　　その折々にその検証・分析は必須であり、加えて

　　責任の所在を明確かつ開示していくことが、

　　新たな展開への必須の要件である。

　　わが社では、今、検証・分析・展開をテーマとして、

　　過去を今を活かし、明日の我社をつくる、奮闘の真っ只中にある。（T）

「限定あって、その潜在能力は開花する」

弊社の行動基準の一つです。

人・時間・資材・資金（資源）を限定することで、

知恵と工夫、アイデアが生まれ、個人そして会社の成長へと繋がります。

1日24時間。

弊社の営業時間は平日9時から17時。

この8時間という限定の中で、何を作りうることができるか。

計画、実行、検証、改善の繰り返しです。

明日の景色を変えるべく、歩みを止めずに成果づくりへ、

日々努力を積み重ねるのみ！

（H.M）

年間支援事業の成果づくりをご提供し、

複数年にわたるお付き合いとなっているお客様が多いOJ。

成果を評価いただき、”次”へつながるサービスを提供できていると感じる一方、

新たな企画力・運営力の新機軸が求められているとも考えています。

今あるサービスから、新サービス・新規事業への展開を、

そしてその先で得られた経験値を既存のサービスへ反映。

これまでのお客様にも、これからのお客様にも満足いただける、

より高いレベルの成果づくりをめざします。

(SK)

以前このブログで紹介した、2013年にロシア マガダン州に建立されたマンモス像「時」のその後が気になり調べてみたところ、観光名所として健在でした。が、この間、取り巻く環境はすっかり変わってしまいました。

当時は、2012年からスタートした第二次世界大戦後ソ連抑留中になくなられた方々の埋葬地の情報収集・調査（未送還遺骨情報収集事業）の2年目で、写真は主任調査員が現地調査を行った際に撮影したものでした。事業成果の一つとして弊社は埋葬地のデータベースを作成しています。

1991年から継続した厚生労働省の慰霊事業も、コロナ、ロシアのウクライナ侵攻で中断状態が続いています。

マガダンは、ソ連時代の政治犯等の強制収容所という負の歴史でも有名です。

悠久の時に思いをはせるマンモス像は、今何を見つめているのでしょう？

（K.K.）

写真撮影：Andrey Kuznetsov

 「時」作者　ルデンコ Y.S.

遥か昔、この地にマンモスがいた

その時代の記憶として、我々はこの堂々たる巨体の亡がらと出会う

科学技術が進歩し、技術発展が加速するこの時代にあって、

我々は「今」という一区分のみにとじこもり、

つい自然や起源との絆を失いがちになる。

立ち止まり、考えてください。

我々の後に何が残るのかを。　

2013年9月7日

国際プロジェクトを戦略的アウトソーシングで。

掛け軸のようなOJの会社案内の裏表紙です。

オスカー・ジャパンは、国際プロジェクトに「成果を創る！」

アウトソーシング企業のパイオニアとして来年35周年を迎えます。

国際プロジェクトでご愛顧頂いたお客様から国内プロジェクトの事業立ち上げでも多くのお声がけを頂き、今日では国内外の明日の景色を創る事業で、成果環境プロデュースのご用命を頂いております。

アウトソーシングの視点で総合力ある専門集団をご採用頂くことで、コア事業に集中でき、事業の成功と組織価値の向上を実感できたと嬉しい評価を頂いております。

事業の立ち上げ、変革期、ここぞの時は、ぜひ、

成果つくりのパイオニア、OJにお声がけください。

R.K. 

関東甲信越地方も、梅雨入りとなりました。

この時期になると、3年前の医療従事者向け研修会のことを思い出します。

研修運営に携わり始めたころ、大雨の中会場へ足を運ばれた

受講生の皆様の傘を乾かし、傘置き場を設置し

大変喜んでいただきました。

OJスタッフの臨機応変の対応により、主催者にも満足いただける結果となったことに、心を込めて対応する大切さを実感しました。

今年も研修会の開催の時期となりました。

事業成果環境プロデュースのプロとして、より良い環境を提供してまいります。

(R.T)

OJは目下、自社のあり方を見つめ直し、仕組み・ツール再構築に取り組んでいます。

完璧な仕組み・ツールを構築したと思っても、

運用する中で変化が求められる時が必ず訪れます。

目指す成果を得るために、必要な変化に対応する柔軟性・対応力が必要。

柔軟性・対応力があったからこそこの２～３年の変化にも対応し成果を創り出せたと感じています。

また少しずつ社会の意識を変わりつつある今、

さらなる変化にもフィットし先陣を切ることができる仕組み・ツールづくりを目指します。

(SK)

弊社の大切な行事である棚卸を、先月末に実施しました。

今回のテーマは「機器・備品」。

過去、研修やシンポジウム・セミナーで活躍した機材も、

時代の流れで使う機会が減っているものもあります。

「今」「これから」活躍するものという視点で、

必要な機器・備品を洗い出し、より良い成果環境づくりへブラッシュアップ！

機器・備品も弊社の重要なパートナー。

社員全員で意識を共有しました！

（H.M）

　“　国の委託、競争働かず。

　　コロナ下、強まる大手コンサル頼み。受注額４倍単価高く。

　　国の委託、多重下請けも。「官から民へ」の理想遠く。”

　　　（6/7　日経朝刊より）

　　我社では公の事業に関わる場合、

　　事業規模、各種の制度取得の有無等々による、ふるいに掛けられた後、

　　更にコンペティションを経て事業の委託を受ける。

　　随意契約から企画競争そして現行の価格競争への趨勢の中で、

　　成果を志向する企画運営企業として、厳しい環境下に置かれているのが

　　現状である。

　　求められるものは変わることなく提示される一方で、

　　見えざる価格に対応し、利益を削り、

　　事業を獲得していかねばならない。それでも、貢献の場を求め、

　　我社は大看板、「成果」を降ろすことなく参画の機会に挑んでいる。

　　この現状からして、この度の報道には

　　「官から民へ」の真のあるべき姿、そもそも論が欠落している。

　　更なる思いを致せば、国家国民のために血税を最大に活かすために

　　現状の委託の在り様・仕組みが、なぜ何のために作られたのか、

　　このことへの検証が求められ、そして抜本的改革が求められて然るべきと

　　思えてならない。

　　組織の大小、多大のコストを必要とする各種制度の保持を前提とする選択基準ではない、

　　成果標榜、成果責任を選択基準とする、事業使命高の委託が求められている。　（T）

肝心の成果構築、成果責任を求めない、いたずらに高いハードル！

以前このブログでご紹介させて頂きました和歌山県立医科大学の緩和ケア標準化のための遠隔教育プログラム(ONE SPACE Wakayamaプロジェクト）、

6月9日に第2回研修会が無事開催。第3回は6月23日開催予定、毎月2回開催予定で2024年末まで続く息の長いプロジェクトです。

第1回研修会の内容がe-ラーニングコンテンツとしてアップされています。

第1回は、「プロジェクト紹介」、「緩和ケアとは」、「和歌山県内の緩和ケアにまつわる現状について」と事業の全体像が良く分かる内容となっており、趣旨に賛同する会員が増えれば、このような取り組みが各県に広がる契機となればとの思いから一般公開しています。

こちらから力強い動きを発信し続けます。

(K.K.)

多くの事業と伴走し、成果を作った上半期。

あっという間だったと感じるのは、充実し密度の濃い日々だったからこそ。

今月のテーマとして「検証あらば、経験が宝となり、OJ成長の推進力となる！」を掲げるOJ。

上半期の動きを全社で検証・深堀りし、

次なる”漲る一歩”を日々踏み出したいと考えています。

上半期同様、下半期も熱量高く、さらに充実した成果提供を目指して動きます。

(SK)

OJブログのロゴマークです。

もっと、OJを知って頂き、もっとOJを活用して頂きたい。

その思いを込めたもので、OJ封筒にも入れさせて頂いております。

それでは、肝心のOJのモットー（MOTTO）はといいますと、

1988年の創業以来変わらぬ、たった一つのことです。

事業の成功、それがオスカー・ジャパンの納品です。

国内外の有意のお客様の大切なご事業の究極の目標達成に向けて

ベストサポート、

6月も事業成果環境へベストプロデュース、

お客様との協働で邁進です。

R.K.

2022年も中盤となりました。

5月は「確固たる地盤を構築、打って出る！」をひと月のテーマとして

全社で事業に向き合ってきました。

改めて一つ一つを見つめなおし、深掘りしたことで

そこから得たものや、見えてきたことが多くありました。

いよいよ6月。

年間支援事業のひとつである、研修事業支援の中核の研修会本番を迎えます。

5月に構築したものを検証し、お客様により良い成果環境をご提供へ

6月、気合満ちてスタートです。

(R.T)

　　昨日の夕食、何を食べましたか。

　　加齢の状況を確認する手法としてよく用いられる問い掛けである。

　　では、我々に問う、昨日考えたこと、動いたこと、結果は、そして、

　　この一か月はどうであっただろうか。

　　投入した資源が活かされているかの検証なくして

　　５月最終日、色々ありましたでは５月という日々が無為に帰する。

　　我社では、月次のテーマを決め、各自テーマに向き合い、

　　考動を落とし共有し振り返りを行う。

　　５月連休明け、どんな思いで一日をスタート、結果どうであったか

　　日を繰ればその足跡は明らかになっている。

　　僅か１７日間を振り返る。真っ新な１７日間に挑み続けてきた。

　　我社の見える化の仕組みを活用することで

　　経験値をじっくり検証することができる。

　　OJ独自の仕組みを活かし、ひと月を二度居ながらにして再現する。

　　この継続、この蓄積は個々人に力を、OJに成果を作る。（T）

推敲、何度も何度も！

通勤時、バスに乗車することがあるのですが、

ロケーションシステムが搭載されており、

バスの位置をリアルタイムで、スマートフォンで確認することができます。

この見える化により、まだかまだかとイライラすることもなく、

その後の予定の見通しをたてることができます。

オスカー・ジャパンでも事業の見える化(予算・体制・スケジュール)を推進し、

今自分たちがどこにいて、何をするべきか、

個人レベルではなく、チーム・会社レベルで共有を図っています。

より一層の見える化で、社内活性化へ！

お客様に喜んでいただけるサービスを！

（H.M）

ちょうど1年前のブログにて、オンライン研修参加者向けの

Zoom操作説明オリエンテーションE-ラーニング化についてご紹介しました。

本年はさらに細分化し、新たな動画作成を企画中です。

多くの研修会・セミナー事業に参画した中で、

参加者の方がお困りになることが多い機能の使い方について、

OJオリジナルのE-ラーニング提供を目指しています。

オンライン研修・セミナーを次のステージへ、

どんな方も安心していただける環境を作り出します。

(SK)

第75回WHO総会が、5/22～28の日程で、3年ぶりに対面で開催されています。

OJもWHO総会時の広報事業支援を2017年から3年連続で担当した関係で、WHO総会には知見がありますが、WHO総会の対面会議復活は、今後の国際事業展開にも大きな影響があると思われます。

国際事業もFace to Faceでこそ、成果を創れることも多々あり、

事業成果環境プロデュースのOJとしては、

よりハイレベルのリアルとバーチャルの融合の新時代を先駆ける提案へ目下、新モデルの開発にいそしんでいるところですが、WHO総会の対面復活、その中で様々なより開かれた新機軸が打ち出されていることに、時代の潮流を見る思いです。

いまだ、コロナの影響もあることから、サイドイベントは見送られていますが、総会の様子は、各セッション含めライブですべて見ることができ（6公用語）、総会内で上映されるプロモーションビデオも充実しています。

テーマは、"Halth for Peace, Peace for Health"。Face to Face でよりよい未来へ共創できるとともに、スマホで世界中の人が総会に参加できる、そんな時代です。

R.K.

5月17日（火）に日本医療政策機構様主催の2行事の運営を担当いたしました。

ひとつはメディアセミナー「コロナ危機の先にある新しい社会とヘルスケア」～保健医療システムの可能性と未来～、

ひとつは同会場で1時間後に開催の、シンポジウム「未来の危機を耐える保健医療システムの構築」～保健医療システムの持続可能性と強靭性を強化する次のステップ～。いずれもハイブリッド開催。前者はセミナー後にフォトセッションがあり、後者は同時通訳入り、ステージ転換も多い難易度の高い運営でした。

弊社へのお声がけに応えるべく、前倒しで準備を進めてきたものの、直前まで変動要素もあり、当日も息をつく間もない目まぐるしさでした。それだけに、行事終了後のお客様の笑顔と感謝の言葉が胸に沁みました。

事業成果指向、弊社を戦略的パートナーと捉えてくださるお客様のもと、OJのサービスは一層輝きます。

(K.K.)

オスカー・ジャパンでは毎朝、社員全員による掃除を実施しています。

私が入社して10年以上たちますが、一日たりとも掃除をしなかった日はありません。

デスクやPCなど、一緒に働くオフィスに感謝を込め、丁寧に拭き掃除を行います。

「掃除は創自」

「綺麗な環境で綺麗な仕事を」

自分自身を磨き、会社を磨き、サービスを磨き続けることで、

お客様のご事業に最大の成果をもたらすことができる。

オスカー・ジャパンの日常です。

（H.M）

 5月となり、研修会やシンポジウムの開催が始まっています。

 常に心がけていることのひとつは、

 主催者・参加者の皆様が心地よく参加できる環境作りです。

 スムーズな進行をするためには、細かい確認や準備が大前提です。

 成果に向け、お客様との良きチームワーク作りも前提となります。

 様々な開催方法の変化にも対応し、安心していただける成果環境提供へ

 OJサービスの磨きに怠りありません。

(R.T）

さまざまなご縁がつながり、新しいお客様との出会いが広がっています。

オスカー・ジャパンでは、

「ああしたい・こうしたい」「こんなこと出来るのかな？」といった検討段階であっても、

「成功のイメージ」をヒアリングし、ご提案が可能です。

現在、感心が高まっているハイブリッド形式でのシンポジウム・研修会は、

オンラインの手軽さと、対面による参加者の満足度の高さから、

準備から当日まで多くのエフォートが求められます。

オスカー・ジャパンではそんな難易度の高い開催形式でも、トータルにサポートが可能です。

難易度の高い開催形式ほど、ぜひオスカー・ジャパンへ！

（SK）

　島国日本にあっても、旧石器、縄文、弥生、古墳、飛鳥、奈良時代・・・

　異文化は入ってきていた。

　全てを取り入れてきたのだろうか、否、取捨選択をしてきたが故に

　我国独自の文化国家を造り上げることができた。

　今、その役割に疑問符の付いた国連に、今なおの欧米至上主義に

　毒され表層的概念を鵜呑みにし、政策に取入れ強制喧伝している。　

　和魂洋才はどこに？

　戦後の自虐史観に洗脳され、自国を責めることはあっても自国を良しとする

　ことが憚れる等々、なんとも悲しい現実が招き寄せているのであろう。

　難しいことではない、公民を問わずあらゆる組織が足元を見据え、

　その使命・役割を全うする上で、「今一番にやるべきことは何か」

　これのみに挑み続けていれば、自ずとあるべき姿を見出しうる。

　いかにして事業成果環境を提供し得るか、唯々それがために、

　ひとり一人が考動する、これが変わらぬ我社の課題であり、

　メンバーひとり一人に与えられた成長の機会であり、我社成長の鍵である。

　　　　　　（T）

南米原産のジャガイモの花が咲き始めた。

ハイブリッド形式のシンポジウムや研修会のご依頼が増えています！

人と人とのコミュニケーションの復活を求めるお客様が増加の傾向です。

ハイブリッドで特に気をつけるべきは、音響関連。

会場とオンラインの登壇者、参加者それぞれに、ベストなマイク入力とスピーカー出力を届ける必要があります。

ハウリングや、音声トラブルを避けるためにも、事前のテストや準備が必須です。

成果環境の企画・運営をサービスの要とするオスカー・ジャパンに、思いを越える世界の体感へぜひご相談ください。

（H.M）

実家の庭の隅に小さな家庭菜園があります。

祖父が作り父が引継ぎ現在は母が一人で世話をしています。

この連休、苗植え準備だけでも協力できればと人生初の畑作業に挑戦しました。

何事も失敗したくないという私に対し

「鎌を使い雑草を取る。」「肥料をまき畑の上と下の土を入れ替える。」と実に大雑把な母の指導。当然、初めは上手く出来ない。が、試行錯誤を繰り返しすうちに、なんとなくコツがつかめ楽しくなりました。

誰でも最初は初心者。新しいことへの挑戦を遠ざけがちですが、挑戦のOJ、

挑戦の機会を逃さぬように、そしてその機会をお客様への成功のご納品とする。

OJ全員の思いです。

(K.K)

風薫る5月、この季節になると思い出すのが、1993年から10年近く担当させて頂いた『ドイツ旅行展 GERMAN TRAVEL WEEK』です。

創業5年目のOJ創成期、東西冷戦終結、東西ドイツ統一、グローバル化の只中にあって、旧東ドイツご出身の気鋭のドイツ観光局長と意気投合、1993年から日比谷シティの広場に日本で初めてドイツ製の大テント（弊社にて購入）を設置してその中に、ドイツ独特の街並みを再現、来日デレゲーション旅行情報紹介、ドイツの工芸品ありエンターテイメントあり、ビール、ワイン、ソーセージのドイツの味も満載、OJ史上でも最も楽しく盛り上がったプロジェクトでした。

隔年開催でしたが、1週間に5万人もの方が来場、当初の目的通りロマンチック街道はじめ、エリカ街道、メルヘン街道、ゲーテ街道、古城街道、ファンタスティック街道、アルペン街道・・・街道を行くドイツの魅力が広く知られる一大契機となりました。

なお、2000年より、OJでは、ドイツに活動拠点、EUセンター（現ドイツセンター　在ハイデルベルク）を開設しています。　

R.K.

　“OJ企画で繋がる・広がる！　OJ運営で満ちる・高まる！

　　企画運営一体で事業成果環境をプロデュース。”

　　我社のキャッチフレーズである。

　　この連休に読了した「読んで、旅する（伊集院静著）」

　　「坂の上の雲（司馬遼太郎著）」の中に、

　　正にその繋がる・広がるの世界に導かれ、

　　思いもかけず、繋がる・広がる世界の醍醐味を味わうことができ、

　　我社のサービスの創り出す世界に改めてその意を強くしたところである。

　　グローバリズムの破綻を目の前にし、

　　自国の見直し自国の力再興への気付き、動きが起ころうとしている折、

　　我社においても、足元を確固とし、創業３５年に向け、

　　更なる繋がり・広がる世界づくりへしっかりと踏みだしていこう！

　　５月連休明け、恒例の月初研修にて、その思いを共有した。

　　季節もよし、思いもよし、５月鋭気満ちてスタート！　（T）

自然は廻り・繋がり、バラの５月

ゴールデンウィーク、10日間の貴重な連休をいただき、

心身共にリフレッシュ！

refreshには

・元気づける

・さわやかにする

・記憶を新たにする

・情報を更新する

といくつかの意味がありますが、

昨年度末から今年度始まりにかけ駆け抜けてきた私たちにとって、

全ての意味が当てはまる、そんなありがたい期間となりました。

薫風の5月、爽やかにスタートダッシュ！

（H.M）

　明日から１０日間の連休を頂く。創業３４年の英断である。

　この間、世の中の動きに連休はなく４月そして月が改まり５月を迎える。

　激動する世界、加えて、我が国を取り巻く不穏な動きも

　加速することはあってもお花畑の思う世界は訪れない。

　非日常の機会を活かし、いかなる立ち位置を見出し

　いかなる学びをつくりあげうるか、

　ある面、正念場の時が始まる思いである。

　我社では全員参加で、当該OJブログを担当、全員でブログ検証を行う。

　連休が明ける５月９日、この検証の折、今日のブログの思い・在り様が

　新鮮さを保ちつつ連続性をもってOJワールドへ繋がるべく、

　連休のテーマを掲げその実現へ、

　先ず一歩をゆったりとそして、確実の一歩をである。（T）

新緑に小さき花も装いて（白水）

まもなく、ゴールデンウィークが始まります。

人は集中している時より、むしろリラックス＝ボーっとしている時の方が

記憶を整理できるのだそうです。

勉強なども、寝る直前に暗記をした方が睡眠中に整理され、

良く覚えられるのだとか。

脳が緊張状態にあると、逆に無意識に物事をこなしているだけになってしまう

という経験は、確かにあるような気がします。

今年は、OJのお客様でもある厚生労働省の働き方・休み方改革に対応、

初めての10連休となります。

しっかりリフレッシュして、頭も心も整理して

5月に備えていきます。

(R.T）

新年度が始まり先手の事業構築が進む中、早ゴールデンウィークも目前。

大型連休をひかえ、普段以上に事業を俯瞰でとらえること、

連休あけのスムーズなスタートへの備えが求められます。

すでに動き出している事業が滞りなく進むよう、

業務の整理・先を見据えたスケジューリング、普段以上に心がけて、

事業成果づくりに安定感を！

(S.K)

以前にこちらのブログで「3か月で自然に瘦せていく仕組み」に挑戦していることを宣言しました。あれから3か月、結果は5.2キロ減でした。残念ながら目標にわずかに及びませんでしたが厳しい食事制限や激しい運動なしに着実に成果が出たことに驚きました。

日々記録し、数値（事実）をもって検証することが成果につながると身をもって体験。

日々のOJにあっても目的達成のあり様にとって学びが多い挑戦であり、新たなチャレンジを通し、新たな地平へ思いを強くしています。

　我社恒例の棚卸を行った。

　我社の棚卸は売り物の在庫管理の棚卸ではなく、

　事業に係る資料等の約定の処分に加え、正に不良在庫の一掃、

　断捨離である。

　清涼にして流れの良い空間を再構築するのは

　会社という空間に支えられている我々の務めであり

  　会社に対する感謝でもある。

　会社のすべてに目を配り徹底的に行う。

　その後には、見違える空間の現出があり、漲る鋭気の現出がある。

　この棚卸を通し、OJメンバーひとり一人が会社を見直し、事業を見据え、

　そして何よりも仲間との連携連帯に思いを致し、自己自身を見つめ直す、

　正に自己の棚卸の機会でもある。

　事業に係る成果環境を企画提案し、成果支援の責任遂行企業を支える

　この恒例の行事は創業以来３５年、我社の日常である。（T）

新緑に彩りを添える、日本の固有種、フジが鮮やか。

会社の今を、動を発信し、お客様に弊社を知っていただく機会とする。

その思いでブログを開始した2013年から9年目の春。

皆様からいただいた拍手の総数が、もうすぐ60,000回を超えます！

文章を作り世界に発信するということは決して簡単ではなく、

生みの苦しみを感じる部分もたくさんありますが、

9年間絶えず続けていることを誇りに、支えにして、

これからもオスカー・ジャパンと共振・共鳴していただけるべく、

正しく・強く広報していきます。

（H.M）

毎年春には、入社した1989年（平成元年）の春を思い起こします。

国際プロジェクトのオスカー・ジャパン

未来社会創造のベストパートナー、

プロジェクト立上げから成功まで、

事業価値、組織価値の向上、成功への事業環境プロデユース

OJの原点と初心がそこにあります。

時代はまさに昭和から平成へ、冷戦の終結という、まさに時代の大転換点であり、

その中で、新たな時代の潮流を創る事業に数多く参画させて頂きました。

「一椀からピースフルネスを」をテーマとした世界各国語版の茶道裏千家のパンフレット制作、モスクワ大茶会、

横浜市とオデッサ市の姉妹都市交流事業、

柏崎市制50周年記念の日ソ友好日本海横断ヨットレース、

経済同友会のモスクワ経済視察団・・・

いずれも冷戦終結を象徴するようなよりよい世界を志向したプロジェクトでした。

今、平成から令和、コロナ、ロシアのウクライナ侵攻、新たな課題に見舞われている今を生きる私たち。

きっとこの中にあってもよりよい未来社会は築けるはず、できないをできるに！

見渡せは日本に世界にBuilding a Better Futureの多くの取り組みが行われている。

OJはいつの時代も、そして今も、新時代のフロンティアでの貢献を目指し続けています。

不可能なことはないわ。その言葉自身が、「私は出来る。」と言っているのよ。

オードリー・ヘップバーン

R.K.

和歌山県立医科大学（麻酔科学教室/緩和ケアセンター）主催の

和歌山県内における緩和ケアの標準化のための遠隔教育プロジェクト

ON-line Education for Standardizing PAlliative CarE in Wakayama Prefecture Project (ONE SPACE Wakayama プロジェクト)　が始動しました。

和歌山県すみずみまで緩和ケアの診療と教育を届けることを実現するために、医学教育プロジェクト助成を得てのプロジェクト。

オンラインを活用した、月2回研修会開催、その動画をe-ラーニング教材としてウェブにアップ、事例検討会、緩和ケア相談と盛りだくさんのプログラムに、和歌山県の緩和ケア底上げにかける熱意がうかがえます。

この活動がやがて、他県にもひろがり、日本のすみずみまでいきわたる景色が見えます。

プロジェクト支援に携われることが光栄です。

プロジェクト詳細はコチラから

　　春の恵み、新緑に心浮き立つ季節の只中にある。

　　時を逃がさず謳歌していきたいものである。

　　現下の我社では、事業成果企画を提供した事業が、

　　動きを始め、胎動を始めている。

　　目的を戴した成果作りが、関係者の使命であり責任である。

　　誰のためでもない、ましてや個人のためではない。

　　いかなる貢献を作り得るか、できることは一杯ある。

　　先手の事業構築！　今月の我社のテーマである。

　　全てが順調に進むことはないにしても、この思いさえ確固としていれば、

　　立ちふさがる壁も越えられるというものである。

　　季節よし、気分もよし、やりましょうの準備良し！　　（T）

新緑、ベストショット！

新年度が始まって、半月。

先手の事業構築へ動きを加速しています。

時代とともに、生活スタイルも変わり

スマートフォンやSNSを使っての情報取集、人とのコミュニケーションを

はかったりする時代ではありますが、やはり実際に会って話したり、

足を使って情報を集めたりすると、理解度が増すような気がします。

対面での動きも増えてくることを期待しつつ

3年ぶりに人やモノに接して、の世界づくりへ、勝負の新年度でもあります。

(R.T）

新年度も始まり、各事業少しずつ動き始めています。

陽気に誘われて気持ちの落ち着かない季節ですが、やるべきことは粛々と。

新しい成果づくりに貢献できるように、

また次なる一手を打つためにも、まずは手札の強化を。

OJの”できること”にさらに磨きをかける春にしたいです。

新緑が目に眩しい季節になりました。

弊社は事業により最適な法人・個人のパートナーと連携しプロジェクトチームを立ち上げ、事業の成功を納品しています。

先日、新しいパートナーへの社員研修を行いました。

会社の理念、大切にしていることを共有の上、

事業に参画頂いています。

これまでに何度となく繰り返し研修を行っていますが、

説明している自分が一番学びになっているとも感じます。

春、良き出会いに感謝。

　　古い話で、加えて尾籠な話しで恐縮だが、

　　“ニオイは元から絶たねばダメ”というコマーシャルが

　　今から半世紀前に流れていた。

　　今、世の動きの多くが、そもそも大元は何、出発点は何、

　　なぜその考え動きが必要とされているのか、の自問もなく、

　　はなはだ疑問に思える、ちぐはぐな意味なき動きが氾濫し、

　　限りある資源が浪費されている。

　　国の政治然り、メディアの在り様然り、公民問わず、

　　今さえ自分さえの狭小な世界での堂々巡りが今日も繰返されている。

　　日本はそんなに安閑と構えていられる状況にあるのだろうか、否である。

　　新年度がスタートし、真新しさを纏った若者が街を彩る。

　　様々な空間にて日本を支える新しい戦士である。

　　なぜ何のために、組織は人は存在するのか。

　　大局観を育み、その実現への大きな一翼を担うべく、

　　使命感高き先達に学び夢実現に邁進することを切に望んでいる。

　　我社も、“スタートダッシュ！”を今月のテーマとし、

　　目的・使命を戴し、学びをそして学びを活かす今日に一所懸命である。

　　　　　　　（T）

春を迎える小さな舞がそこここに

今年の桜は見頃が長く、春という季節をそこかしこで感じることができました。

いざ桜の名所、新宿御苑へ。

事前予約制をはじめとする感染症対策がなされる中、

約1000本、68種の桜たちを楽しむことができました。

中でもオオシマザクラの、他の桜とは異なる白い花びらに、心を奪われました。

桜も種類によって花言葉が異なります。

オオシマザクラは「心の美しさ」。

仕事の場にあって、OJのテーマ「成果提供」の場にあって、

どんな時でも相手を思いやれる心の美しい人でありたい。

あらためて思いを強くしました。

（H.M）

各界、各国の要人が非日常の環境に身を置いて、それぞれの領野で明日の景色を創る戦略を親睦も深めながら泊まり込みでじっくり語り合う。

「１０名の戦略会議」と銘打つOJメニューは、実はお得意様に好評の隠れた人気メニューです。

お客様の組織価値、事業価値の向上への貢献を常に第一義とするOJのトータルな企画は、いつも新鮮な驚きと喜び、より良い成果を産むホスピタリティ、わくわくに満ちています。

ここで培われる各国要人の良好な関係性が、事業創造・発展への好循環の源となります。

コロナで様相が一変、３年目の春、バーチャル会議も日常となった今、再び、より実り多き「リアル」への発展的回帰と進化の予兆をそこここに感知し、新しい「リアル」の潮流創りを先駆ける新年度です。

コロナ前年、沖縄での要人国際戦略会議。舞台は沖縄サミット開催の万国津梁館。会場選定、チーム選出も成功への企画の要諦です。

R.K.

アニメ「平家物語」を毎週楽しみに見ていました。

日本人なら誰もが知る平家一門の最後、

未来を視る目を持つ主人公視点でドラマに参加できるという設定の妙、

オープニングの「最終回のストーリーは初めから決まっていたとしても、　

今だけはここにあるよ」の歌詞も美しく、

海外の方にもぜひ楽しんで頂きたい！との思いから、

日本史を知らなくても理解できるだろうか？意味が取れる英語字幕が作れるだろうか？等毎度余計な心配をしていましたが、ありがたいことに

海外のアニメファンは日本のことを良く勉強しています。

国際交流に携わりたいとの思いで今の仕事を始めました。

桜吹雪舞う新緑の季節に、初心を忘れずに、今あることに感謝。

　怒涛の３月も静かに月末を迎える。

　よく頑張った、よく乗り切ったの一言である。

　この間、組織価値、事業価値の向上を志向する

　事業成果環境プロデュース企業として、

　現行の仕様書至上主義との葛藤の連続であった。

　明日に繋げる今日の在り様を希求する我社にあって、

　事業環境の変化に対応できない後追いの感が否めない主義・主張に

　何か大事なことを置き去りにしていませんかの思いが離れない。

　言われたことを行う企業ではない。

　お客様の指揮命令下にある企業ではない。

　成果主義を志向する事業パートナー企業である。

　固定観念を打破する発信・広報不足が否めない。

　我社に問題課題が残る。

　「全ての問題は我に我社にあり」（OJ行動基準第2）。

　我社の存在意義、我社そしてスタッフにとっての可能性とは何か、

　多くの学びの事業、期間であった。

　これを活かす我社の目線は、今、成果ロードを見遥かしている。（T）

春到来！我社のあるビルも桜色に染まる。

先日、東京電力管内において「電力需給ひっ迫警報」が政府より発令されました。

3/16に発生した地震の影響により、火力発電が停止しており

ここに急激な気温の低下が重なって大幅に電力不足になったのが原因とのことでした。

ライフラインの供給が安定しないことなど、今までは考えられなかったこと。

環境破壊や社会情勢などを敏感にとらえ、

先を読む力が一層必要とされている気がしています。

お客様の事業が円滑に進むよう、OJはこれからも

事業成果環境を提案、提供してまいります！

(R.T）

新年度も目の前に迫り、 

年度末の仕上げもラストスパート。

限られた時間の中で最大の成果づくりを目指して一丸となって取り組んでいます。

明るい季節、軽やかに新たな年度スタートとなるよう全力です。